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美容院老板要做大做强,这些管理建议必看!

时间:2018-2-9 9:29:48 来源:火爆化妆品招商网 作者:火爆网 阅读数:93

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不想做强做大的美容院老板,不是好老板!每个美容院老板都有“野心”:盈利、分店。盈利的期望很高吗?也不会,但很多老板可能会坚持不到盈利的那一天,因为不善经营,也不懂管理。怎么办呢?下面这些给美容院老板的管理建议,有野心的老板一定要看!

美容院1

关于员工招聘

在美容院发展初期,老板都会想招厉害的美容师,就算价钱高,也会咬牙聘请,因为这样既省时省力,又能让美容院的生意打开局面,这是适合初期时候的捷径。

当美容院发展到一定阶段的时候,再想招能力出众的美容师就比较难了,因为厉害的美容师可遇而不可求,也很难招,因为她们更向往大品牌,可能不太愿意“蜗居”在你的小店,就算招到了,也很难留住。

而且,这也不利于美容院长期可持续发展的目标,因为只有靠自己培养人,才能不仰仗外面的能人,也不会让自己的美容院陷入“无人可用”的境地。

因此,美容院老板在招到能人后,要想办法总结、提炼这些优秀美容师的工作方式、操作技能,最好能形成一套美容院的培训体系。

美容院2

关于员工管理

有些美容院老板,会有一种“我是老板,我最大”、“你是给我打工的,不爽你可以滚”的想法,对员工进行简单粗暴的管理,很多时候不会听员工的解释,劈头盖脸就是一顿臭骂。

这样的老板很多时候都会有错误的观念和理念,但却从来不愿意听取员工的意见和建议,誓死将这种铁腕管理手段进行到底,久而久之,员工不会再提任何问题和建议,也抱着“损失也不是我的”的想法消极怠工。

这种管理风格,时间久了,老板就会众叛亲离,没有员工会对美容院“忠诚”,也许到了最后,老板就变成光杆司令了。

关于经营理念

也有些美容院老板抱着“小富即安”的思想,在做生意的时候患得患失,不愿意投入,在生意上投入的每一分钱都要能给自己带来十分的回报,这样的老板生意通常都做不大。

没有野心的老板手下难出有野心的员工,再优秀的人到了这里要么因为看不到前途而离开,要么就被老板“同化”,对工作也应付了事。

要做大做强的美容院老板都会尝试开连锁门店,开连锁门店最大的好处就是让那些优秀的员工去当店长,当一名美容师、顾问走上管理岗位的时候,既是对他的肯定更对他的期待,有了平台和信任,员工也会更加积极主动的工作。

美容院4

关于亲戚任职

刚开始开店的美容院老板通常都会让自己的亲戚来帮忙,因为亲戚可靠。有些亲戚确实能干,也适合这些工作,但也有出工不出力的亲戚,这样的就不要放在重要岗位上。

如果美容院老板任人唯亲,所有重要岗位都把持在这些亲戚手里,那不但会让优秀员工愤然离职,还会碍于情面不好管理。

美容院老板要做大做强,在员工管理这件事情上下足功夫,打造一支具有高度忠诚和高执行力的团队,从而赢得市场竞争中的霸主地位。

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