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美容师管理的秘密!这19位美女老板娘这么说……

时间:2018-7-12 8:50:37 来源:火爆化妆品招商网 作者:火爆网 阅读数:400

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如何管理美容师?这大概是每个美容院老板都曾苦恼过的问题。让我们一起对话19位美丽的美容院老板娘,听听她们打造团队的秘密。

1.薛峰:店里所有新来的员工,我都会进行很细致的观察,判断哪些人适合做高管,哪些人适合做美容师,然后以不同的模式进行差异化培养。

2.熊洁:在我的美容院,培养一名美容师最少需要半年以上,而培养一名优秀的、能得到顾客各方面认可、在工作上能独当一面的美容师,则要1年以上。

3.张丽芬:在打造团队上,心态、梦想和执行力是必不可少的因素。经常与员工沟通,引导她们正确的思维和想法,让员工树立目标,是我的必备功课之一。

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4.黄小红:我们店里采用公平、公正、公开的竞争机制,让员工倍感信任。同时会根据不同部门、不同工作性质,甚至所负责品牌的不同,设置不一样的PK机制,团队的培训也是以诚信为核心。

5.何静:“每一个员工都是钻石,经过打磨后一定会大放异彩。”我先学习一系列管理课程,同时聘请行业著名老师培训员工,在这种专业有爱的氛围中,整个团队已形成了一定的凝聚力。

6.余梦露:美容师的工资以业绩为主,不太稳定,给她们安全感是很重要的。对于老员工,我让她们成为我的“合伙人”,一起开更多分店。

7.罗根珍:以前我总是选择“重点培养对象”,悉心栽培,但这些人反而会因为各种理由离开。现在我不强求了,会在条件允许下给员工最好待遇,如果员工不接受,那就培养下一名员工。

8.汪改英:我们的团队注重培养员工技术,坚持员工不推销、顾客自愿消费的原则。员工喜欢这样纯粹的工作环境,而顾客也喜欢这样纯粹的服务。

9.吴长宁:经营企业,就是经营一个平台。对于员工除了要加强技术培训,还要加大思想教育,不断深化企业文化,让员工找到归属感。

10.朱文珍:要打造好一个团队,首先要稳定“黄金三角”,即老板、店长和顾问。统一高管的思想,理清企业的梦想和未来发展方向。在这个平台上,通过企业大梦想来引导团队队员实现各自的梦想。

11.刘红:去年我与老员工合伙开了第一家分店,自己的连锁梦也越来越清晰。对于个进入刘红美业的人,我对她们说的第一句话都是:你们就是我未来的店长。

12.王东勤:开店不容易,培育新人更不容易。每一个来到我店里的员工,我都用心、用爱去培养她们,尽管曾有员工上演过真实版农夫与蛇的故事,但我还是要朝着自己的梦想踏踏实实地走下去。

13.余小琴:我很注重对每个员工手法的培训,自己边学边教员工手法,而我的妹妹专学理论,两条腿走路,一起带着美容院发展。

14.江兰兰:我经常把自己的店当成一个世界500强的企业,为什么那么多人愿意去500强企业工作?吸引他们的肯定不是能赚多少钱,而是里面的企业文化。

15.程香玉:老员工自立门户的事相信很多人都遇到过,这时候做一些积极的充满正能量的事,可以让自己心情好起来,投入到更多美容师的培养当中。

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16.吴淑华:以前不知道什么叫打造团队,只知道对员工好,对顾客好。后来明白光对人好是不够的,还需要更系统化、规模化的团队。

17.王娜:员工之间的团结和睦公司的核心竞争力,当把老员工一个个培养起来,成了小店长、小顾问,我特别为她们自豪。

18.王军秀:只有树立共同的价值观及企业文化,上至老板下至员工,才会朝着统一的目标奋斗。我的美容院主打亲情式管理,以服务感动客人的“家”文化。

19.朱茵琳:不懂就学,不会就问。一有空闲时间,我就会主动地和其他美容院的老板娘一起探讨店面成长的经验,借鉴好的人才管理、团队建设的方法。


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标签:美容师管理

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