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建立美容院招聘体制,解决老板后顾之忧!

时间:2019/4/12 9:19:11 来源:火爆化妆品招商网 作者:火爆网 阅读数:890

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在正文开始之前问大家一个问题:经营一家美容院什么重要?

很多老板会说是产品重要,也有老板会觉得是地段重要,还有人觉得是装修重要,有的觉得是价格重要,说现在的顾客都不愿意花钱了;有人说呢是效果重要,只要给顾客做出效果来,怎么都行!有人觉得是管理重要,所以他去上各种各样的管理的课程,给各种各样的答案。

那讲到这里,我觉得这些老板在经营美容院的时候感觉很费劲是一件正常的事情,为什么这样说?大家都应该听说过人力资源这个词,在所有的资源当中,人力资源资源是资源。不管是好的结果还是不好的结果,都是人做出来的。

事实上顾客的效果是谁做出来的?是人做出来的。产品好不好是谁选的?是人选的。价格也是人来定的,服务是人来做的,这个促销活动的成功,销售技巧的好坏这些全部是靠人来完成的。如果说你找到一个人他不行,然后你再怎么培训他,结果是无济于事的,所以说,一家美容院如果他能招到好的人才,是一件很幸运的事情。所有的竞争都是人才的竞争。

古代有一句话叫做千军易得一将难求。如果开过美容院时间够长的话,也会碰到过一些负责任的店长。一些比较优秀的店长,当她在的时候,好像也是做一些很平常的事,这个美容院没什么变化,但是就是顾客比较稳定,员工比较稳定,业绩也比较稳定,突然那个人辞职了,还是这家店,同样的装修,同样的产品,同样的价格,但是业绩差了很多,员工之间的气氛也差了很多,这是谁的因素决定的,这是人的因素决定的。

所以,老板思考的事情就是我有没有用对人,而不是我有几个人。用对人的时候一个人可以顶两个人,可以顶三个人。用错了,那不仅仅是产不产粮的问题,也许是一个负资产,也有可能具有破坏性。

所以说,用对人特别特别关键,也就是说招聘这件事情呢你要把他当成头等大事来做,而不是说我现在已经缺两个员工了,想办法到人才市场去晃一圈,我再到网上去打几个信息,我再贴一个招聘启事在门口,很多老板是这样做的,给我的感觉是他不重视人才。他没有把重要的精力放在人才的选择和培养上。

我们可以花大把的资金去装修我们的美容院,也愿意花钱去厂家去进一些货,也可以从北京做飞机到广州去考查一个产品,但是不愿意多花一些精力去寻找一个优秀的店长或者优秀的美容师。这是方向问题。

刘备可以三顾茅庐,刘备当时什么都没有,带着张飞带着关羽,什么都没有,可以说是居无定所。但是后来请到诸葛亮之后,诸葛亮让他先有了荆州,后来又取了西川,这样就形成了三国鼎立的局面。在有了诸葛亮之后,就所有的都有了,但是没有猪葛亮的时候,他还是那些人马还是那些将军,但是流离失所,对吧,可见人才的重要性!

建立招聘机制

那我们怎么样能够招到一个好的人才呢?首些你要从思想上重视这件事情,所以你要有招聘机制。如果美容院够大的话,需要建立人力资源部,人力资源部仅仅是需要完成招聘这个事情,它有九大模块,关心这事朋友可以百度一下,在这里就不做分享了。

如果店面不是太大的话,那这些事情就要老板和店长亲自去做了,包含组织架构、岗位说明书、薪酬机制、晋升机制、绩效管理等等。

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