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你不知道的美容院薪酬设计思维!

时间:2019/9/4 11:58:46 来源:火爆化妆品招商网 作者:火爆网 阅读数:187

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工资待遇除了是美容院老板向员工支付的劳动报酬之外,同时也是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。因此老板在确定自己美容院的考核工资制度时,需要根据每个岗位的特点,设计适合的薪酬体系。

美容院薪资设计有三大误区:

1、想通过一套复杂的薪资让员工自动自发工作

2、想通过一套薪资体系一劳永逸

3、想通过一套薪资体系牢牢锁住员工

薪资考核五大基本原则:

01、公平原则

对于员工不同工种不同能力,需要有所区别。同时,结合美容院具体实践,美容师、美容顾问、管理人员的工资也要做到平衡。

02、竞争原则

和同行相比,美容院薪资水平须具有竞争性,能吸引到需要的人才。通常品牌越知名,相对薪资越偏低;越不知名,越需要高薪聘人。

03、激励原则

是干好干坏一个样?还是能通过业绩获得回报?美容院要通过激励原则,达到鼓励员工创造利润的标准。

04、经济原则

薪酬的支出要符合美容院的发展原则,并为美容院发展预留空间。

05、合法原则

工资的构成和支付需要符合国家法律,尤其是美容院不要拒绝支付养老保险之类的福利薪资,除了因为缺乏稳定会带来不安的因素外,福利能在合理的薪酬中充当稳定员工的重要角色。

根据岗位性质不同,考核工资结构可以分为三种:

(一)以工作为导向的工资结构:

以学徒为例,完成基本工作,比较稳定,侧重岗位要求的基本素质。

(二)以技能为导向的工资结构:

特别看重美容师的手法和技巧。比如,美容师的基本工资部分加大,求稳定,美容师就不易流动;分级别上岗和考核,就容易把工资与进步水平挂钩。当然后面要求考核制度的支持,而不是感情判断。

(三)以市场为导向的工资结构:

比如看重顾问的销售技巧,注重业绩,就可以在提成部分加大比例,鼓励多销售。

点数如何设计合理?

你要根据自己店的固定运营成本和产品折扣情况设置一条安全线。如果你一共能拿出16个点来涵盖一切提成,那么就在16个点里面做切割,例如店长2个点,顾问8个点,美容师销售3个点,服务3个点。注意店长拿的提成是全店的,顾问、美容师岗位拿的提成是个人的。

设置好安全线以后,分配原则是:顾问个销占比较高,美容师个耗占比第二,美容师个销占比第三,店长的全店占比第四。店长虽然占比低,但是拿全店,所以不会影响整体收入。

值得注意的是,做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一。比如对美容师的评估,如果仅从销售业绩来考核,就是典型的目标设计过于单一,结果会使美容师片面追求销售业绩,其他方面都不顾,反而有害美容院的运作哦。

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标签:美容院薪酬

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